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参与上市企业设计项目：新浪、北京广播电视台、北汽、北京文投 等
在一线品牌设计公司工作 10 年，是一种什么体验？
进公司之前，我对设计的理解非常狭隘、做东西比较偏执，所以四处碰壁。我会认为所有的问题，都是公司、行业、市场的问题。进公司以后，我发现，我之前对商业设计的理解都是错的。
以前的客户，不专业，比较小，目的性强很、难对付，我会一味的迎合他们。但来公司之后，虽然也不都是大客户、也会出现问题，但我们会站在用户的角度去理解他的需求，有一句话叫“存在即合理”。而我以前理解的是：我的存在才合理，客户是弱智。
设计的价值到底在哪？是为了满足客户么？是自己爽么？也是，也不是。“设计师容易主观”这点我能理解，但我们需要控制自己的主观情绪，应该去思考设计对于客户的价值是什么?
可能大多数人认为老外的审美很高、老外很有眼界，其实你错了。甲方就是甲方，不分国内还是国外。我个人认为：甲方就是有设计需求的非专业人士。无论国内国外他们都是非专业人士，有需求且对专业的认知很低，当然了，也有高水准的但比较少。
我对“满意”这个词的理解是喜欢，有了喜欢就会有主观的成分。但我个人认为：商业设计是不需要有个人主观的成分在的。比如苹果的形象有可能不是设计师喜欢的，但确实符合乔布斯对于苹果的理解，这就可以了。
我从不欣赏自己的作品，过去了就是过去了，因为淘汰更新太快。当年红极一时的 logo 谁还记得，对吧？我在站酷高高手《品牌思维训练营》里也讲了：因为设计本身是工具、有他的实效性。我不会强行加入自己的情感在里面，我会把设计的边界分的特别清晰。
我的迷茫期可以说是特别惨淡、比普通设计师更艰难。大学毕业时在沈阳找工作连续打了 几十个求职电话，一个通过的都没有，特别沮丧。
无奈之下只好选择北上，好不容易在北京找到工作但也没得到公司认可。我当时比较心浮气躁——不停地换工作。最后发现到哪都一样，我开始反思到底是公司的问题还是我的问题？显然，问题出在我自己身上。发现了问题的症结，一切难题就都迎刃而解了。
我的经历告诉我：一个设计师最大的瓶颈就是思维。你看“瓶颈”这个词非常有意思，瓶颈就是指瓶身以上脑袋的部分，所以瓶颈的寓意就是指思维出了问题，“设计思”比“设计师”更有价值。
当你做不好设计的时候，一定要记住真的不一定是你的设计出了问题。就像医学中有个术语叫“牵涉性疼痛”：你的后背疼，并不是真的后背疼，而有可能是你的心脏出现了问题。
设计师走到一定高度后大家比拼的不是技术、不是能力而是思维。因为能力和技术都是有边界的，而思维恰恰没有边界。因为层次高了项目随之就更复杂了，你的手段、软件、效果还是老三样，但解决问题的思路是不同的。
这就是国际上所有的品牌形象的手法，从技术上讲你都能达到，但你可能就是无法操盘的原因了。
平时有太多的设计师苦于职业压力、碍于收入压力无法职业进阶，像压缩饼干一样要么改行、要么痛苦地忍着。
我每年招人，有来自一、二线城市和四、五线城市的设计师，给设计师一个简单的工作，但是他干不好，而且你说他不努力吧，也不是，加班通宵一个都不少，后来发现，他们不是能力有问题，而是思维有偏差、做事的方向不对。如果你朝着相反的方向努力，只会越错越离谱。一般的品牌设计师的意识里可能只有标志图形，眼睛里都是感性的东西，缺乏思考。
所以我希望把思维方式介绍给大家，毕竟设计师好了市场才会越来越好。
思维是 1，技能是后面的 0！应广大设计朋友要求，站酷高高手特邀资深品牌设计师冯炳焜开设《品牌思维训练营（第 2 期）：思维 + 方法 + 流程 + 案例》！
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